贺尔碧格集团创立于1895年，是全球优秀的独立从事压缩机配件技术开发和生产制造商。贺尔碧格集团公司总部设在奥地利和瑞士，在欧洲、亚洲和美洲分别设有地区总部。截止2021年底，集团在全球共有5894名员工，在40多个国家/地区拥有 123 个分支机构。贺尔碧格集团在化工流程及其他特种工艺所使用的往复式压缩机关键部件上拥有专业技术，是压缩机技术的标准缔造者之一，在压缩机技术、自动化技术、传动技术领域内举世      。

位于中国上海漕河泾新兴技术开发区内的贺尔碧格（上海）有限公司，原名贺尔碧格压缩机阀门（上海）有限公司，成立于1995年，是一家集技术、设计、生产制造和销售服务为一体的外商独资企业，专业向中国及亚太地区的工业领域提供各类先进的工业用压缩机配件产品和汽车零部件产品及      的技术服务和解决方案。此外，贺尔碧格集团还在江苏省常州市设有贺尔碧格传动技术（常州）有限公司、贺尔碧格阀业（常州）有限公司两家工厂。

面临痛点：如何不断提高组织人效，激发员工活力

制造业企业对人效的提升有天然的诉求。作为一家有着一百二十多年历史的欧洲企业，贺尔碧格集团在业务上的精细化管理已经非常成熟。如何不断提升组织效率、激发员工活力一直是公司发展的核心，也是人力资源团队的核心关注点。

而在过去，贺尔碧格中国的工厂和办公室还在用传统的考勤机进行考勤打卡，功能相对简单，分布在多个城市多个地点的不同职场的数据无法实时同步更新，大量的工作需要手工完成，给人力资源管理带来了管理和效率上的诸多挑战。

面对这样的挑战，贺尔碧格公司决定从数字化入手，通过人力资源数字化对企业实现组织和员工的赋能，希望以智能化提升运营效率，以及用大数据来支撑决策，同时加强组织的流程管控，实现管理流程的标准化。通过人力资源数字化项目的实施，实现快速决策，提高工作效率，达到统一、规范管理。

解决之道：人力资源数字化转型升级，助力组织发展

贺尔碧格希望选择一个既能满足组织发展和业务支持的优先性，又要让员工操作简单、管理者使用便利的系统。基于互联网SaaS模式的i人事智能HR系统凭借在考勤管理、流程管理、自助服务等业务场景与贺尔碧格的业务需求的契合度，以及便捷的移动端操作和出色的员工体验，最终与贺尔碧格达成合作。

1、智能考勤—灵活考勤方案，联动薪酬绩效

系统实施上线以来，贺尔碧格逐渐摆脱了传统考勤机的束缚，以及各种需要人工录入、复核、确认休假和考勤的数据，实现了考勤和薪资核算的无缝对接，不仅节约了大量购买考勤设备硬件的成本，更节约了人力资源的录入、核对等时间，提高了组织的人效。

2、人文关怀—助力企业文化传播，强化员工人文关怀

ｉ人事智能HR系统提供的便捷式推送服务，可以在员工生日、入职日等重要的日子为员工送上祝福，公司的公告、通知也能及时、准确地送达；不仅更快更方便传递公司的沟通信息，也能让员工感受到公司的人文关怀。

3、智能薪酬—高效算薪，提升HR效能和员工体验

除了能够自动对接员工的考勤和休假数据，i人事智能HR系统地智能薪酬系统还兼容各类薪酬计算及管理规则，可以根据不同工种、岗位设置不同薪资及奖金核算规则，支持薪资多方案计算，多批次发放。同时，还内置同步全国400多个城市的社保数据，直通国家税务总局，准确算税，一键报税。

另外，ｉ人事智能HR系统还支持移动版薪资单，彻底告别打印纸质版薪资单的时代， 实现了真正意义上的线上移动版薪资单，及时、准确、安全传递，一键送达。

4、移动应用—员工自助服务，便捷职场沟通

ｉ人事智能HR系统不仅有基于PC的网页端应用，还提供了APP，以及和钉钉、企业微信、飞书等的集成方案。员工通过手机APP端，就能实现假期内部审批等流程的自助式管理和规范，省去很多繁琐的流程。而且所有的待办事项都能实时推送给相关负责人，及时完成各种审批。

ｉ人事智能HR系统操作简单，省心、省时、省成本，深受贺尔碧格公司员工喜爱。

价值产出：数据驱动，人效提升，潜力激活

贺尔碧格人力资源部门与各个业务部门、公司高层共同参与，形成专门的规划操作小组，对人力资源数字化项目的实施进行统筹规划、合理布局。在项目实施之前，与i人事的实施团队一起进行了充分地沟通和培训，做好充分的应对准备，并对各个部门、员工进行培训。随着i人事智能HR系统的实施与应用，贺尔碧格人力资源部门已经成为为组织和员工赋能的不可或缺的力量，以最精准、最科学的方式与业务部门共同打造敏捷团队，帮助业务部门推动敏捷变革管理。

贺尔碧格人力资源部门已经不满足在全面收集人力资源相关数据的初级阶段，已经开始探索通过数据驱动、产品设计等思维进行人员管理，以期重塑人力资源管理的传统价值。贺尔碧格人力资源部门通过挖掘数据之间的关系，提供基础的精准数据，为招聘选拔、人才培养、绩效管理、个性激励提供底层数据。在这过程中，贺尔碧格人力资源部门通过各种数据导入、重新布局流程、规划各类监测分析模型，为员工从加入公司到离开公司提供全生命链的服务和管理。其次，利用智能化技术改造现有场景，在入职管理、离职分析、自助服务、人才共享、个性激励等方面不断探索、创新，以管理服务手段的数字化推动人才队伍和用人方式的数字化。

贺尔碧格人力资源部门在人力资源数据数字化的基础上，进一步强化HR团队的本源，围绕组织战略、业务需求来制定相应的人力资源规划，通过由外而内的视角进行组织建设和发展能力，充分利用数字化手段和工具来推动组织效能提升，让HR为企业创造更为重要的价值。

贺尔碧格集团在中国国内的发展已经走过26年的历程。未来，贺尔碧格的人力资源不仅仅要了解业务，还需要在与外部市场、客户的互动中创造价值，成为组织的设计者，推动组织凝心聚力、不断前行。